现代的社会快速的发展，需要引进先进的管理概念，创新的管理模式，一个完整的项目管理软件来规范企业的业务和资金，这个企业的发展就更加健康成长，不会出现滞后或者企业管理不会非常混乱。

    现代一个企业"没有工程项目管理软件,就像打仗没有地图一样，看不到发生各个环节，各个区域的经营细节"信息化作为管理工具其实为管理层服务，工程项目管理软件提供了决策分析的依据，支持以及实时监控，考核的手段，使管理者对公司业务运作一目了然，决策更快更准，之前手工做的数据，领导掌握着20%的信息，却要做80%的快策，基层从事具体工作，虽然掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称，信息无法共享。所以，工程项目管理软件给领导提供了管家，参谋和决策工具，企业应该上下协力共同养成使用企业工程项目管理软件的重要性！真正发挥工程项目管理软件的价值！

    建筑工程企业常常出现的问题：不知道其它成员的工作完成状况，项目经常延期，需要得到其它成员的协作时却迟迟得不到回复，项目相关的任务，人员，成本，收入，无法汇总分析，材料总是监控困难，对提交材料计划，采购，领用如何垂直管理，项目进度异常，项目物料明细成本不清晰，不能避免某人的离职，新的员工如何接手，领导不能及时知道项目运作的全过程等的难题。

通过H7系列项目管理软件进行各种角度的分析，把企业：资金流，信息流，业务流等归集在同一个平台，实时动态管理准确及时体现，帮助管理者快速获得分析项目进展的状况，规避风险，提高工作效率，规范管理流程、降低人工成本等，所以要养成让企业从始至终的完美的享用企业工程管理软件的重要性！

注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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