海尔集团的一位领导这么说：信息化不仅是IT技术问题，而且更重要的是观念问题。企业信息化绝不是企业的信息利用计算机处理，而是一个企业和计算机完全结合的系统工程。实施是一个系统能够使客户正常或运作起来的保障，一个好的软件产品，固然重要，如果没有好的实施人员，项目很难保证正常使用起来，特别是ERP，项目管理系统(PM)，类似的企业管理系统，都存在这个问题。一套实施方法，一个有经验的工程师才能保驾护航。

    针对客户不同的情况，选择不同的项目实施标准，处理好企业业务流程和应用系统的对接。由于客户上线系统模块的多少，及企业规模大小，应用人员多少，都会直接影响实施的方案和计划。为了保证实施顺利进行，实施人员及客户实施负责人须协调制定详尽的实施计划。

     提供标准项目管理和应用产品实施方法 ( PJM/AIM ) 规范项目实施过程。

·     作出项目详细实施计划

·     安排资源，协调项目组成员的工作

·     保证项目按规定的标准和质量进行

·     定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题

·     管理项目风险

·     控制项目预算

·     工作进度管理

                                   第一阶段：总体规划

                                   第二阶段：方案设计

                 

                                   第三阶段：数据准备及培训阶段

                 

                                   第四阶段：系统切换

                

                                   第五阶段：持续支持