Charts Of Business
专业及多元化的监控及分析报表

领导仪表盘
通过类驾驶仪表盘的模式输出领导关心的综合业务数据、及指标值。

管理面板
通过柱图,饼图,波浪图展现管理的各项数据和数据报表。

同比环比
可以对某类数据的横向、年、季度、月、周等的同比,环比综合分析

数据钻取
通过汇总的各类图表抓取更详细,或是深入的数据明细,展现有效的数据构成。

图形组合
多种图形组合,合并,搭配展现合理的展示各种的管理,及业务上的数据。

预警指标
通过量化指标及量化数据,监控和预警相关业务指标值。

区域地图展示
通过地图展现分布,分区的位置和地区。

资源图
用于展示人员分配,资源分配等资源性的配置性情况。

甘特图
项目的进度计划安排,关键路径,完成百分比等

联动分析报表
图表之间的联动,触发,数据相互联动展示效果。

分析报告
通过图文结合的方式形成相关的业务分析报告及报表。

KPI绩效指标
KPI指标及考核评比分析,平衡计分卡的综合图表展示。

折线图
适用于对,年月分析数据状况,例如展示每个月度费用,每个年度的现金,月度的销售等等

柱状图
展现每个展示纬度的情况,同时类比展现也可以,例如展示按照部门的总费用

饼图
展示合理的数据构成占比,和数量,例如展现的公司人员构成,成本构成等等

散点图
当图表中显示两个相互依存的参数时,就要用到XY散点图。比如,如果要了解降雨随气温而发生的变化,XY散点图就是一个理想的选择。

圆环图
展示合理的数据构成占比,和数量,例如展现的公司部门费用构成,公司销售占比等等

气泡图
比如,您可以通过投资年限、投资回报率以及您对其投资的金额这三项参数,对您的投资进行更好的管理。

堆积图
当数据集需要被按构成进行分解并且整体还需要与其他数据集进行对比时,例如月度收入或费用中的来源及比例。

帕累托图
确认问题的主因,或者发现成功的关键。例如需要找到那些产生了80%的错误的20%的代码,或哪些占总数20%的客户产生了80%的收入,帕累托图是最合适的

仪表盘
实时监控和报告中的单值指标。它们被用来显示关键绩效指标(KPI),进度指标和数量指标

火花图
却能容纳密集数据的小型图表,大量用于KPI指标及各种数据监控

子弹图
用来显示某一项指标,比如收入,并针对目标值进行衡量,把完成情况划分为差、平均和良好,增加更多的背景信息。

漏斗图
展示数据从某个阶段进入下一阶段时逐渐减少的过程,广泛用于对销售的过程监控分析总结。

金字塔图
展示类似金字塔的层级结构和数据量。例如展示公司的各个学历阶段人员的构成。

雷达图
基于不同特性对多个实体进行对比的工具,适应与采购,人力资源的分析,投资组合管理等等

可滚动图
增加显示空间并更好的展示数据,而不是把所有数据挤在一个狭小的空间内。

面积图
这种图表可以替代普通直线图或面积图,但更适用于那些需要使用拟合曲线的地方,比如心率图、产品周期图等。

箱型图
把数据分成最小,最大,平均来展示,适用于统计分析,价格分析,数量分析等多种统计类型的报表。

瀑布图
适用于会计(盈亏,产品盈利,成本分析),库存,销售分析,可行性分析等等

误差图
适用于人力资源管理,各类设备、产品测试,监控系统等等

份额矩阵图
显示三个维度的业务数据分析,例如显示三家制造商在三个细分市场的份额,以及每个细分市场在总体市场中的份额。

地图
展现全国,各个省份,区域的地图

变焦图
用于绘制数以万计的数据点。从宏观视图开始,您可以使用缩放和滚动的功能,对微观数据进行查看

单轴组合图
所有数据都基于相同Y轴进行绘制。比如把当前的年度销售额(每月)与去年进行比较,您可以使用柱状图来表示当前的年度销售,而用折线图表示去年的销售额

双轴组合图
两个不同计量单位轴。比如把当前年度的销售收入(每月)与货物的数量进行对比,您可以使用柱状图基于主Y轴来显示销售收入,同时折线图基于次Y轴显示数量。

实时图
也称为数据流图,根据预定义的时间间隔更新数据,适用于股票监视器、网络监控应用和制造工艺指标中显示每秒的数据。

甘特图
用于项目规划和安排的专用图表,计划任务的执行次序,管理任务之间的相关性。适用于各种项目(施工,开发,科研,it)等项目

资源图
展现施工任务的各种资源及项目资源分配情况。

热图
用颜色加表格展示数据范围,比如不同公司、周期表、员工考勤、股市投资之间的绩效对比等

多层饼图
展现层次关系的一种现代化数据展现格式,适用于人力资源,费用及其他的分析。

蜡烛图
用于对商品的价格分析和走势分析,适应于分析股票和商品价格

对数图
数据的对数转换绘制,适用于工程分析,销售分析,质量分析等等。

逆坐标图
传统柱形图、折线图和面积图的一种特殊形式。适用调查报告,质量,商业分析。

多轴折线图
高级形式的折线图,工程,项目管理分析,人力管理,投资组合管理。
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。