项目要素的管理：时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、 项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、变化管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计

以工程项目管理为主线，实现工程的可量化的业务：人、材、机、费的管控，合同执行，资金收支，成本的管控；同时对非量化的业务：进度、施工日志、现场事务，质量，安全的管控；有效的实现各个部门及各个人员，或是岗位职能的业务协同，围绕工程项目管理展开实际业务的流程化管控及业务协同。

成本管控

成本管理它是贯穿于项目的整个生命周期，从工程投标到项目实施过程，到项目竣工决算，对成本的计划、成本控制、成本核算以及成本分析等环节的管理
对工程项目的管控需要对企业成本定额、责任成本、预结算成本、实际成本，甚至对工程项目的毛利润、毛利率等经济指标进行充分和及时的综合统计、对比分析；这样才能充分了解工程项目的状况，及时发现问题，从上到公司决策层、职能管理层、执行层，以不同的层次、角色，不同角度，粗细层次查看成本的各个主要要素（材料、人工、机械设备、费用），分析原因，制定解决办法，才能合理和准确的制定纠偏措施。
准确的动态成本，动态毛利，动态毛利率，能帮助您更好的分析项目的施工情况，系统更精准的确认这些指标，有利在项目的任务阶段都实时掌握项目的实际状况，避免因为项目实际亏损后再做补救，EMS工程管理软件，帮助您快速准确掌握项目任何阶段的施工成本情况，起到事前，事中的管控、预警，让项目无所遁形。

定额及概预算管理

建立企业自主定额，更好的实现企业投标报价的基础和成本预算基准。预算作为考核工程成本、确定工程造价的依据，也是工程承包、分包的重要依据；同时也是考核施工图经济技术指标是否合理的重要依据之一。所以预算对于企业来说非常重要。EMS工程项目管理子系统预算管理子系统提供预算拆分功能，将项目预算分解为人工、机械、材料，作为企业工程承包、工程转、分包的依据；系统与其他业务子系统结合， 为项目结算等提供依据；提供分析报表，如对预算与实际结算进行对比分析。

工程建筑行业由于自身的特殊性，工程用料的价格波动导致概预算往往与实际偏差大，报价及投标报价无法按照市场行情，选用常用的预算软件，通常也都算量不算价，中标之后，如何分拆，分析材料、人工、机械各种构成，如何分包都无法形成分析，预算软件形成的工料机也都无法引用到企业现有的ERP，或是项目管理软件中去，造成费事，费力的工作，如何整合都是头疼的事。汇软科技H7系列--EMS工程项目管理系统推崇的一体化系统，正是解决这样，更多类似的问题，解决业务的一体性，无需重复录入，形成有效数据分析，引用，复用。让业务数据沉淀成企业经验。

项目资金管理

实现业务及资金独立核算，独立掌控企业、项目资金流向；引导以收定支的资金管理模式。一家公司的内在价值建立在其以可预测的方式产生自由现金流的能力上。企业如何更有效的去对资金流、资金调度、资金结算进行更有效的运作和管理？H7系列工程管理系统资金管理子系统结合合同管理子系统，进度与计划子系统，可对结算、收付款、清算的等进行监控及统一管理，帮助企业提高付款和结算、清算以及资金的使用效率、降低资金使用成本。同时资金子系统作为独立存在，可对企业资金，部门资金计划进行管理、预警等，防范企业资金使用风险。

合同管理

区分收、支为方向的合同管理体制，及时掌控和分析合同各项动态指标、提高合同执行履约率；合同是公司与项目参与者或组织者之间相互约束的重要法律文件，一般情况下公司合同数量众多，种类繁杂，传统方法管理费时费力，且无法体现合同的实时动态。

合同管理模块为企业提供合同信息管理、合同变更及签证、合同结算、合同收付款、合同索赔、合同解除等日常管理功能。同时提供合同材料预算，合同工程量计划等一系列事前管理功能，确保动态管理合同的同时也能对合同进行有效的控制。

1、将工程承包、分包、设计等等十几种不同的类型，纳入系统进行分类管理，关联对应项目
2、简化合同管理信息，同时保存合同相关附件，随时调阅附件查看合同具体条款
3、补充合同，变更、签证、结算等合同业务，实时提现主合同，减少合同繁重和繁杂度
4、合同收、支计划，形成资金计划，及合同提醒。

项目进度管理

合理分解项目，通过甘特图反映施工顺序，及施工工期，合理调配人手。工程如何执行，人力，物资如何调配，这个每个工程企业必须面临的问题。随着企业规模的拓张，项目数量的增多，工具型软件渐渐不能满足企业统计所需。如何有效分配？如何高效统计并反映出问题？也成了企业必须考虑的问题。EMS计划与进度子系统提供了项目WBS分解及进度管理的功能，为企业提供一个计划制定，人力、物资调配的平台，同时也提供可一个实时反映进度，人力，物资情况的平台。

物资管理

实现从材料概预算、计划、需求、采购、在用、仓储各个阶段的监控。物资管理作为工程项目中耗用最大的资源，也是成本的一个大项，同时也是整个成本控制的基础；工程企业必须重视，也要更科学合理的管控物资成本，提高物资管控效率；所以工程企业更应该通过系统建设来加强和提高物资管理的及时性、可靠性、准确性和安全性，对促进企业保证生产需要、杜绝盲目采购、降低物资采购成本和仓储成本、合理控制库存、减少资金占用、提高物资周转率、减轻采购和仓管人员劳动强度和提高工作效率都有很大的帮助。

紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整采购计划。系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理，严格控制采购成本，独立核算材料采购成本与库存资产。全面智能化实现业务工程口申购的业务跟踪情况，例如申购单的采购状态，项目领用状态；智能化实现业务口的采购业务跟踪及反馈情况，例如材料订单的到货状态等等。实现部门间的业务交流和智能化预警及协同工作，实现合理的协同无纸化办公，不再让业务系统只是工作负担。

同时系统引入全新材料管理新概念——类材料，能轻松实现概预算阶段，到实际申购，采购阶段的材料体系性的对接，便于实现材料从粗到细，由模糊到确定的业务管理模式。举例：概预算和计划阶段，主材料一般无法确定具体的品牌或是具体的样式，在此常常都是能明确需要什么材料，一般都是在工程施工阶段和采购阶段确认具体材料的规格，型号，品牌。引入的新的材料管理模式，正好科学合理的处理好这些矛盾，体现材料业务的复杂，同时也通过系统快速，便利的实现材料的管控。

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