工程+生产管理一体化
加强施工及生产的运营管理;协调好设计、采购、生产、运输、安装
原材料的采购、加工;半成品,产成品的出入库;产成品的设计图号对应安装
设计、工程、生产的无缝对接
无论从工程图纸设计,到原材料的生产加工,再到产成品的安装;还是从材料的需求申购、采购、出库、入库各个环节的线上线下O2O同步管理
材料的特性管理(双计量单位及其特性)
满足玻璃(玻璃编号,加工图号),铝板(铝板编号,加工图号,表面处理,颜色),铝型材(技术要求,色号,线密度),钢材(加工图号,表面处理/颜色),五金件(技术要求),紧固件(材质等)属性管理
供应商管理(采购周期、询价的管理)
通过系统实现供应商等级管理及评估,落实好材料采购周期(厂家开模、调色、加工、备货、签订合同、付款、包装及发货前准备时间),及原材料的物流周期(含装柜报关运输清关)
设计、采购、生产、运输、安装五维一体计划
实现设计提料及加工计划,原材料采购(核量,询价、下单)计划,生产加工计划,物流运输到位计划,工地安装(工地安装周期)完成计划五个纬度,交错、统一实现计划与实际
生产加工计划管理(服务与工程)
依据工程计划进度,和产品交付节点;并协调采购分批、分次的保证原材料的到达加工厂;严格按照设计图纸及施工部位编排生产计划,确保半成品及产成品加工完成,并交付工程部门
掌控原材料需求,做好集中采购计划
全面掌控各工程项目用料及设计预算需求数量,制定合理的现货采购及期货采购(玻璃、铝型材、铝板、钢材等)计划,合理避免价格的波动及各个方面市场因素影响成本的控制目标