汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

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H7系列---专业级计划进度管理系统

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    计划审批

    强化计划性管理

    确保施工总进度计划的顺利实施,应据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

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    分级管控

    专业分包的紧密结合

    实行三级及以上的分级计划编制,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。

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    进度监测

    监测影响进度的要素

    汇总记录,及时反映施工计划的执行情况,采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况,对影响进度的拖期,延期,偏差的各个人,事,物进行分析,比对。

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    计划调整

    修正计划的偏差

    实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。

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    关键路径

    重点监管关键的任务

    如果关键线路上的关键工作有拖延,对关键线路进行调整,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

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    管理措施

    日、周,月计划

    阶段(管控计划节点)计划管理,根据施工现场日、周、月计划落实的实际情况,与管控计划节点对比分析,及时对阶段计划进行调整。。

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    技术措施

    技术是第一生产力

    通过信息处理技术,工程管理信息化,加强部门之间的信息交流,协同工作和文档管理。通过网络信息共享,使项目进度信息及时到达项目参建各方,实现真正的动态管理。

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    资源保障

    人、材、机的保障

    人、材、机等资源配备、按期进场是工程按期开工关键。完善和加强对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备,是确保工程进度的关键。

Gantt 计划进度

注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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