工装管理解决方案
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造价管理
编制完备的企业定额，方便和快速生成项目概预算，快速生成标书分析，进行项目前期概预算情况分析表。自动生成人工分包分析，主辅材材料汇总，设备台班等，自动转入施工各项计划，自动生成材料计划汇总，人工汇总等。系统动态取价，自动按照最新市场参考价格生成适应市场的企业定额。同时快速生成项目概预算，可以自动打印报价参考或者投标标书
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材料管理
根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料的发生；材料领用应登记入册，并定期盘点，掌握实际消耗量。周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，减少租赁费用而降低成本。对于主材，应随施工进度安排，提前编制采购计划；申购，采购，入库、领料等环节管控都通过系统自动把关，合理占用及调配，达到高效利用，降低仓库库存成本的原则
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分包管理
实现项目部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本；系统加强分包工程的进度结算及决算；由业务部门通过系统实时负责对工程实际形象、工程量的核定，工程质量鉴定、材料实际供应量及质量的核定及验收，以及负责工程价款结算、负责工程变更及签证的审定；及时动态及反映到分包商对应的合同价款，应付未付，应付已付等指标
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成本核算
通过系统对工程施工中所消耗的资源、费用开支、材料成本、人工成本、机械成本，动态摊销及归集，确保准确反映项目的实际发生的成本，把各项费用及成本的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现；系统实时对项目的三算成本进行分析及各项费用、成本的还原以及追溯；同时系统支持财务成本和工程成本两种纬度的分析报表
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资金管理
系统以以收定支的管理模式，根据收入状况控制支出，尽可能保证每个项目的资金流正常，通过合同及资金管理模块，将各种合同分类纳入系统管理并关联项目，加强合同结算及合同收付款的审批与资金计划，财务部门能准确的了解合同的收款，付款情况，更合理的调配资金，更好掌控项目现金流，企业现金流，及时预警应收应付情况，动态展现资金流状况。
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施工计划
通过系统计划进度管理，不仅能有效地缩短项目施工周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实分包单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据；定时汇报施工进度，及工程的形象进度；实现分项工程对应部门及负责人的岗位责任机制，系统的实时进度预警及拖期报警
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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