汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

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汇软科技-园林工程项目管理系统-园林绿化工程项目管理系统-园林苗圃管理软件-园林行业管理系统

      

一、园林绿化工程项目管理软件概述:

   汇软科技的园林工程管理软件是中国首家独创推手管理模式,可视化工作流,驱动整个业务流程,专为从事园林绿化的企业开发的一套园林工程管理软件,具有管理思想成熟、功能强大和实用、模块齐全等特点,因为它是汇集了国际最先进的项目管理思想,并结合中国园林绿化工程企业的管理基础,研究开发适合园林企业的工程管理软件系统平台。这个平台系统,不仅可以解决园林工程项目管理有关的、进度、文档资料、问题、费用与财务、资源、项目跟踪管理、项目报告、质量管理,项目信息管理、投资管理、实施计划、合同 规划管理、计量支付、质量管理,条形码管理、基础管理等系统整体业务流程: 还提供了一些可选择使用的扩充功能,如合同管理,成本费用管理,物资管理,协同办公,人力资源、OA系统、行政,任务管理等,是一个针对园林绿化工程行业用户内部管理和外部施工一体化园林工程项目管理软件最佳解决方案而且可以支持手机,平板电脑,手机审批,项目现场管理等。

汇软科技园林工程项目管理软件的设计思想是“以技术服务为本,以客户需求为向导,以精细管理”,最大化的协调各方面资源、提高工作效率,提升管理。

二、园林绿化工程行业的管理重点:

2.1,园林工程包括的施工内容比较多,如:假山、环境复绿、给排水、水景、园路、造地型、绿化栽植,苗木等成本管理,条码化管理,通过EMS搭建GPS定位交流的平台

2.2.通过EMS系统实现科学对种子、苗木、花草的发芽率,成活率,粒度成长率等质量要素管理。         

      2.3,通过EMS实现科学、规范、完善的合同管理流程,以及后期的查询和统计、分析。杜绝合同变更漏洞,确保工程业务管控 。

2.4,筹建处(含项目现场指挥部)通过EMS实现对工程计划、进度、质量、材料,安全的控制与协调,实现对合同进度与付款的管理, 对材料设备的采购管理 

2.5,通过EMS系统实现对工程计划与进度、质量、材料,养护,安全的全面管理。

2.6, 实现对城市园林绿化信息的统计、查询、分析、编辑、更新、管理,以降低混乱的风险。

2.7,及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策,实现企业内部管理与外部施工管理相结合。

2.8.园林绿化工程行业对“人、设备、材料”这些方面的资源很看重,对相关资源的状 态及负荷等信息,能及时得到 了解, 并做出最佳的安排,实现实际成本与预算成本的监控。

2.9.园林工程企业对人员还要进行工作量的统计,以方便进行工资计算和考评。

2.10.基于互联网异地统一的项目管理信息化平台,解决多项目、异地同时管理的困难。

2.11.有效控制项目的整体投资规划、投资进度,确保项目投资合理、节约;

      2.12.全面监管项目的进度、质量、安全情况,确保建设优质、高效、平安工程;

2.13.信息化处理大平台,将投资方公司、建设处、监理公司、施工总包单位统一纳入信息化 管理,解决业务沟通难题。


三、园林绿化行业管理软件/园林景观项目管理系统解决方案介绍;

3.1.软件提供园林植物条码化管理:

实现各类绿地树木的全生命周期的跟踪管理;以前上百人需要花上几个月时间完成的普查工作,如今通过系统利用条形码的自动识别功能,几十人用几周时间就可以轻松完成,大大提高了工作效率,为每株树木建立唯一的"身份证"实现各类绿地,树木控件信息数据进行录入,编辑,存储,查询,显示和综合分析应用的管理。通过手持读写设备将树木与系统数据一一对应,建立一整套信息采集,实时传输,协同工作,高效运行的管理模式,树木有了电子档案,对公园绿地中每棵树木的养护,防疫等工作进行记录和统计,利用这些数据科学安排养护作业古树保护,病虫害防治等管理,真正实现各类绿地名木古树的全生命周期的跟踪管理。

3.2.软件提供基地费用管理:

基地挂账登记:对苗木,树种基地的欠款进行登记管理。

基地支付登记:结合挂账信息,实现基地支付信息的管理。

基地挂账统计:汇总、统计基地挂账信息,生成相关的基地挂账统计表。

3.3.可视化工作信息反馈平台,实现迅速管理:

由于环境的复杂性,施工过程中随时都有可能出现各类意想不到的情况,企业内部与对外的各种信息传递效率很低,信息在部门之间采用手工传统方式传递,获得的信息往往不全面,不能及时快速地对现场情况做出快速反应。通过信息化系统手段,建立起来一个快速响应,迅速判断的信息通道,改变传统方法给项目管理过程中造成管理滞后信息化反馈。

3.4.通过信息化反馈,进行项目现场的数字化精细化管理:

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个园林工程项目管理的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和经济效益。项目在实施过程中经常出现质量不达标、进度滞后、成本超支、缺乏艺术性和观赏性 等众多现象。通过信息化手段,对项目现场实现管理和控制,对项目的成本、质量、进度、资金、合同、物流、安全、环境养护等众多环节实现各类绿地,树木控件信息数据综合分析应用的管理,实现数字化精细管理。

3.5.通过信息化平台反馈:

种子、苗木、花草的发芽率,成活率,粒度成长率等质量要素管理;通过该信息平台了解项目的种子、苗木,花草的养护生长过程的各个环节的情况,实时掌控项目状态,系统融合预警机制,事件提醒机制,流程控制机制为一体的智能自动化,系统预设各类管控点实现对各类业务和指标的管控。

注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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