东莞市巴特装饰设计工程有限公司
企业定额+工程材料全周期管控+协同办公OA+项目进度
背景 Customer scenarios
巴特是一家国家设计与施工一体化，业务涵盖酒店宾馆、医疗场所,大型超市、工业厂房、娱乐场、幕墙等大型室内外装饰工程及家装项目。成功案例有东莞市运河两岸改造工程、东莞南城汽车客运总站、中堂汽车客运车站、世博广场、地王广场、金霸王 、鸿福大厦、鸿福楼、白马居委会、南城商会、华南一里洋场、天源电脑城世博店、世博数码港、吉莉雅养生馆、南城区办事服务中心等大型工程。
通过系统实现事前、事中、事后的管控模式，没有上线系统之前无法实现对项目施工过程的人、财、物等的要素进行掌控和了解，成本常常超支、物料购买对不上型号，人员不到位等等的问题，以往计划性不强，这些问题通过系统梳理清楚了各个部门的计划和实际工作汇报，让各个部门经理和管理层都实时掌握了各个项目具体的施工和运营情况，人员调配等等。
理由Why Choose US
汇软科技凭借过硬的研发技术，和多年工程管理行业的积累经验，在经过多次的产品的数据模型的模拟，及多次的实际和技术考察和评定，最终选择了我们汇软科技，作为巴特公司港式工程管理落地的首选和全面工程管理解决方案的提供商。通过汇软科技H7系列一体化平台来实现数据共享，业务管控，部门协作；通过系统强化计划性，实现从项目施工前概预算，到项目进场前项目统筹，人员安排，材料计划编制，成本计划，到工程施工阶段材料管控，落实计划跟踪和反馈机制，做到数据及时有效的反映项目的总体情况，成本，费用，分包，合同等的数据展现和分析，实时数据还原和数据追溯。
企业希望通过H7系列的工程项目管理系统，一步步落实企业执行力度，先通过系统做好售前CRM的跟踪管理，项目跟踪，项目前期技术咨询，技术方案的沟通，更好的促进项目成交，并通过H7系列来实现人员的总体无纸化办公，后期把更复杂的材料整个材料环节的管控，抓起来。
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销售及客户
40% -
报表分析
98% -
流程化
75% -
移动化
25% -
材料管控
90% -
无纸化办公
92%
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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