碎片化管理
1.业务关联性弱、无法整合上下间业务的关系
2.知识体系不完整、无序的业务审批和数据无法关联
3.数据系统性差、无法给到完整和科学的决策数据
专业的施工企业管理系统业务流+财务流+文档流+工作流
打通项目管理、资源管理、财务管理、风险管理、数据分析与一体
打通项目管理、资源管理、财务管理、风险管理、数据分析与一体
1.业务关联性弱、无法整合上下间业务的关系
2.知识体系不完整、无序的业务审批和数据无法关联
3.数据系统性差、无法给到完整和科学的决策数据
1.多项目管理效率突出，手工记账管理落后跟不上生产力
2.进度、预结算、合同、收支各项业务无法实时电子化
3.风险的管控、进度的管理、成本的控制、协调的困难、资源的调配尤为突出
1.多形式、多角度、多项目、多部门的数据整合关联性弱
2.数据+文档+财务的流化数据无法串联体现
3.报表的滞后、及财务统计工作量加大无法保证决策数据的及时和有效性
1、加强计划模版、和以往历史经营积累，在新项目中快速生成计划 2、通过系统快速进行计划排程，有效预估项目的计划工期 3、关键路径上的节点、里程碑的时间把控、做好过程进度把关 4、多管道反馈，实现进度的实时汇报、做好形象进度、里程碑的反馈工作
一键查阅工序情况、一键查阅工序流程、一键查阅工序填报表单、一键查阅工序质量安全资料
系统主动通过社交工具（钉钉、微信、企微）、App等推送预警、提示消息到指定人、第一时间做出反馈或是决策
系统自动对发生业务自动进行归集、汇总，自动生成成本总报表、三算对比、预结算成本分析、成本超支预警等重要的报表
过程的文档过于散乱、人员的流动导致文件流失、项目周期过长导致文档遗漏归档的标准化系统化做的不好、要时再找基本找不到费时费力
1、自动化索引，自动创建项目索引 2、业务类别索引、客户相关文档索引 3、业务部门、创建人索引 4、全面自动化对文件统一系统化归档
1、业务表单规范化文档跟进 2、移动端快速扫码拍照上传 3、移动端相关业务多方手机签字同步管理 4、移动化在线填报、现场巡检、填报
1、office文件在线编辑、移动端在线编辑 2、CAD在线预览、测距 3、图片、视频在线 4、自定义文件格式化控制、及上传管理
1、文档免下载在线预览、防止泄密 2、文档带水印预览、有效防止截屏 3、防伪标签、有效文件版本控制 4、修改记录、和版本记录、防止文件篡改
规范组织、规范文件文档、规范物料收发、规范验收签字手续和存档规范质量、安全管理、规范项目资金使用
清单--申购--采购--入库--出库--退库全过程电子化 实现项目实时库存灵活掌控
现场质量、安全巡检有记录有存档、并有图片佐证，有问题协调实现闭环 实现电子化签字签收管理制度、和文档全面数字化电子化管理
危险系数高的工程施工实现备案和技术方案论证管理.、按章施工 技术方案多级审批和论证、加强施工监督
管好项目现金流、已收定支、做到收支正平衡做好物料的采购、出入库管理全流程、每件事有计划、有依据、有标准.
建立资金计划编制，做好收支体系的有序计划管理，清晰的应收应付台帐、动态监控每个项目、公司整体资金情况和流向
1、编制完整的月度项目资金收款计划 2、收付款计划、关联对上、对下合同（分包、劳务、采购） 3、以及物料采购、项目日常费用开支
1、项目、个人的备用金、借款、费用报销的完整账务辅助处理 2、实时，系统自动化冲账管理、减少财务范总和琐碎的销帐、挂账、冲账工作 3、系统自动帅选、过滤未冲账的单据，输出挂账、销帐、总账及明细报表
1、业务单据实时通过凭证模版快速生成凭证 2、凭证可以关联业务，自带业务数据以及相关原始单据 3、总账、明细账、辅助核算项目各类账簿帐表齐全
