汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

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土建工程项目管理软件-土建施工工程项目管理软件 -建筑施工项目管理软件

         


            一、建筑土建施工工程项目管理软件的概述:

           汇软科技H7系列(土建施工版)项目管理软件是汇软科技在全面考研众多建筑土建施工行业特性和管理需求后,结合多年企业建筑信息化管理的专业技术和咨询经验而研发出一建筑施工行业信息化综合管理软件,具有功能易用和实用、专业级独创超强灵活性的工作流引擎,性价比超高等特点。适合大中型建筑土建施工企,这套系统不仅可以快速、准确地创建项目计划,实时动态分析的,及时性解决专业解决方案,而且可以帮助项目经理随时随地的动态成本与项目进度分析和预测,等使项目工期大大缩短,项目成本降低,提高经济效益,提高利润。

      该款软件是国内首家独创的一体化工程信息管理平台(OA+项目管理+资金管理),以产品质量第一,性价比高的价值,优质的专业服务,等优势能彻底及时决解工程土建施工企业的业务繁杂和工程大,该款软件包含计划进度、合同管理、物资管理、成本管理、质量安全、概预算定额,资金管理、文档管理和招投标管理等多个子系统。

          二新一代企业级项目支持app+pc和专业性技术服务,实现无地域限制功能使领导不管身处何地都可以随时关注项目进展:

           汇软科技为了让软件更贴近实际好用,解决更多实际的问题,汇软科技不断加大新产品新技术的研发,保证产品的先进性,推出全新支持互联网和移动应用的新一代企业级项目管理软件产品(APP+PC)创新模式应用,为应用规模的高速增长预留足够空间,不同地区、不同项目和不同部门之间的信息流、资金流、业务流、审批流整合在一个平台。

          三土建施工版系统 对各阶段的进展程度及对项目进行多维度、多角度、多项目科学的实时动态分析

           通过汇软科技的H7系列(土建施工版)系统即可用APP又可用PC的应用模式领导可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。无需到项目工地,也无需层层汇报,无需在电脑旁边,无需担心没有网络,公司领导就可随时掌控项目的方方面面。

        四土建建筑施工管理决解方案:

          4,1,多项目流程管理标准化及规范化管理

  建立集团的项目信息库,把所有的业务通过智能流程化管理,实现项目管理标准化和高效化。在动态掌握项目进展情况的前提下,实现项目间的资金、人员,材料等各种资源的动态分析和调配。

 4,2,全面材料设备实时动态分析管理

材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节,汇软科技的项目管理系统的采购管理子系统实现了项目采购和集中采购的完美结合,支持多种采购方式和库存处理,支持各类材料、多级仓库的自动化管理。通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划,并根据实际情况灵活编制项目物资材料计划,集中采购计划管理,供应商询价体系,物资采购申请和采购订单,通知单,领料单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、项目占用、库存分析、量和价分析,供应商对比分析,维保信息等功能,为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析功能,实现严格控制采购成本和采购管理

4,3,强大的合同管理

通过合同趋势分析与成本预算的比较,管理者可以实时把握项目合同执行动态。收入合同、支出合同、维保合同统一管理,涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务;支持多合同统一付款,与实际工作一致;十几种合同报表从不同的角度和层次,根据当前用户的数据权限,动态反映合同执行情况,也可以自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理,极大地简化合同管理工作,提高工作效率。

4.4.明细,完善的成本核算

以工程为主线,对项目核算,动态核算成本及毛利率,提供财务核算的基础,项目净现流等,灵活的项目核算机制,不同项目不同核算科目和体系。

涉及材料设备成本,人工成本,分包成本和管理费用,包括预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系,快速完成、最终算账的静态管理垢弊,将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理中,项目全周期的成本及毛利率的动态核算,实时体现项目成本,人工、材料、费用的跟踪和溯源,实现公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况,以做出科学决策。

 4,5,高效的专业级跨浏览器项目进度计划管控模式

        专门针对集团性企业的项目进度计划,可以实时在线编辑, 导入导出,支持分任务模版,节点关注点关键路径,节点里程碑, 自动区分一级节点,二级节点,三级节点,自定义集团,项目关注的各级节点, 可以跨浏览器,IE,谷歌,火狐等,计划和实际进展的定量管理,从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核,到设备装置安装调试,最优化的评价目标与关键路径,淘汰传统的经验模式。



注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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