首创推手管理,集众长于一体的独有管理模式，通过推手的管理模式支撑起企业的流程化管控，实现事前计划,事中管控,事后分析。
竣工管理是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和 工程质量的重要环节，对企业工程项目进行归档控制管理。
拥有灵活的成本核算体系，科学合理的反映工程项目的成本归集，有效的体现成本管控体制，形成良好的动态实时成本数据。
实现规模化采购效益，通过系统自动化技术，自动计算和分析，近期及远期企业集中采购数量和种类，提供企业充分的决策依据。
工程现场监控，工程现场事务处理，现场资料管理，工作联系单，材料质检等的工程工地现场事务的管理和监管。
设计图纸的追踪，设计变更，设计方案的管理
投标流程化管控，自动化实现对投标整个过程的流程化管理 针对企业的发展，对项目进行跟踪运作，对招投标计划统一集成管理。
实现企业内部各种信息的发布与管理，表现形式为集团网站。将协同办公及其他系统所提供的服务进行统一，提供全方位的服务。
满足各种协作型组织协同管理的需求，实现企业的内部协同办公，任务过程的追踪，监督。实施任务过程化、规范化、信息化。
针对工程项目管理及建设行业企业的特点，实现人力资源规划 管理，达成项目集团性企业的人力资源管理，促进企业持续发展。
设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，规范施工流程。强化质量安全有效化，形成企业质量检验标准。
有效管理销售人员及销售过程，提高工作效率。也加强了 对潜在客户实行线索主线管理追踪，提高销售率和把握重点客户。
提供快速比价和历史查询功能，采购时提供市场最新价格参考 帮助企业更好寻找到相应业务的合适供应商。从而节省时间和成本。
提供了项目WBS分解及进度管理的功能，为企业提供一个计划制定 物资调配的平台，实现合理的分解项目，合理调配人手。
公文管理包含正式文件的登记，拟稿、流转、归档等，自动进行意见汇总，减少管理员的额外劳动，实现完整的流程跟踪。
固定资产的采购出入库，针对资产实物进行全程跟踪。为企业资产管理提供全方位的动态和决策依据，全面提升企业资产管理水平。
企业中基本的管理制度，维持着企业的正常工作秩序。加强了部门管理，保证部门各项工作有序进行，规范化实施企业的考勤管理。
将所属企业的车辆通过系统进行统一的调度，通过用车申请发送流程 到对应流程审核人，从而促使车辆管理秩序井然有序。
对客户的跟踪，掌握客户的发展情况，做到知己知彼 通过查看员工的销售情况来推算是否存在潜在客户，分析客户价值。
企业级的知识文档中心， 实现多维度的文档管理功能。 采用目录树管理，实现知识的传递和应用，快速对项目工程的文件进行归档。
内部联系工具的集合，即时通讯工具 随时方便在系统中与同事快速沟通，掌握第一手业务情况，对业务作出合理的审批。
主要是解决企业组织重要会议和安排日常会议问题， 使会议安排更加方便和快捷。并且能实时跟踪人员是否按时出席的状况 等。
制定、跟踪和反馈个人的工作周，有目的合理利用时间，有效的提高工作效率，同时也可以跟踪和处理项目的相关事务。
合理的管理和跟踪工程的设备，为工程概预算提供构成依据、提高设备利用降低无效资源占用，协助企业解决设备及工具问题。
实现业务及资金独立核算，独立掌控企业,引导以收定支的资金管理模式。帮助企业提高付款和结算的使用效率，降低资金使用成本。
建立企业自主定额,更好的实现企业投标报价的基础和 成本预算基准，同时也是考核施工图经济技术指标是否合理的重要依据之一。
强化计划性管控,科学合理的管控物资成本，提高物资管理的及时性，准确性 提高物资周转率,减轻人员劳动强度提高了工作效率。
合理的区分收、支为方向的管理体制，及时掌控和分析各项 动态指标，将合同的动态实时反映到投资比表，提高合同执行履约率。