首创推手管理,集众长于一体的独有管理模式,通过推手的管理模式支撑起企业的流程化管控,实现事前计划,事中管控,事后分析。
竣工管理是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和 工程质量的重要环节,对企业工程项目进行归档控制管理。
拥有灵活的成本核算体系,科学合理的反映工程项目的成本归集,有效的体现成本管控体制,形成良好的动态实时成本数据。
实现规模化采购效益,通过系统自动化技术,自动计算和分析,近期及远期企业集中采购数量和种类,提供企业充分的决策依据。
工程现场监控,工程现场事务处理,现场资料管理,工作联系单,材料质检等的工程工地现场事务的管理和监管。
设计图纸的追踪,设计变更,设计方案的管理
投标流程化管控,自动化实现对投标整个过程的流程化管理 针对企业的发展,对项目进行跟踪运作,对招投标计划统一集成管理。
实现企业内部各种信息的发布与管理,表现形式为集团网站。将协同办公及其他系统所提供的服务进行统一,提供全方位的服务。
满足各种协作型组织协同管理的需求,实现企业的内部协同办公,任务过程的追踪,监督。实施任务过程化、规范化、信息化。
针对工程项目管理及建设行业企业的特点,实现人力资源规划 管理,达成项目集团性企业的人力资源管理,促进企业持续发展。
设置完备的监管机构,落实质量目标责任制,规范施工流程。强化质量安全有效化,形成企业质量检验标准。
有效管理销售人员及销售过程,提高工作效率。也加强了 对潜在客户实行线索主线管理追踪,提高销售率和把握重点客户。
提供快速比价和历史查询功能,采购时提供市场最新价格参考 帮助企业更好寻找到相应业务的合适供应商。从而节省时间和成本。
提供了项目WBS分解及进度管理的功能,为企业提供一个计划制定 物资调配的平台,实现合理的分解项目,合理调配人手。
公文管理包含正式文件的登记,拟稿、流转、归档等,自动进行意见汇总,减少管理员的额外劳动,实现完整的流程跟踪。
固定资产的采购出入库,针对资产实物进行全程跟踪。为企业资产管理提供全方位的动态和决策依据,全面提升企业资产管理水平。
企业中基本的管理制度,维持着企业的正常工作秩序。加强了部门管理,保证部门各项工作有序进行,规范化实施企业的考勤管理。
将所属企业的车辆通过系统进行统一的调度,通过用车申请发送流程 到对应流程审核人,从而促使车辆管理秩序井然有序。
对客户的跟踪,掌握客户的发展情况,做到知己知彼 通过查看员工的销售情况来推算是否存在潜在客户,分析客户价值。
企业级的知识文档中心, 实现多维度的文档管理功能。 采用目录树管理,实现知识的传递和应用,快速对项目工程的文件进行归档。
内部联系工具的集合,即时通讯工具 随时方便在系统中与同事快速沟通,掌握第一手业务情况,对业务作出合理的审批。
主要是解决企业组织重要会议和安排日常会议问题, 使会议安排更加方便和快捷。并且能实时跟踪人员是否按时出席的状况 等。
制定、跟踪和反馈个人的工作周,有目的合理利用时间,有效的提高工作效率,同时也可以跟踪和处理项目的相关事务。
合理的管理和跟踪工程的设备,为工程概预算提供构成依据、提高设备利用降低无效资源占用,协助企业解决设备及工具问题。
实现业务及资金独立核算,独立掌控企业,引导以收定支的资金管理模式。帮助企业提高付款和结算的使用效率,降低资金使用成本。
建立企业自主定额,更好的实现企业投标报价的基础和 成本预算基准,同时也是考核施工图经济技术指标是否合理的重要依据之一。
强化计划性管控,科学合理的管控物资成本,提高物资管理的及时性,准确性 提高物资周转率,减轻人员劳动强度提高了工作效率。
合理的区分收、支为方向的管理体制,及时掌控和分析各项 动态指标,将合同的动态实时反映到投资比表,提高合同执行履约率。